『良くない』を品よく言い換えると？　レポートや論文、ビジネス文書に！｜プロの語彙力

１．『良くない』——万能だが単調になりがちな評価語

『良くない』という一語に頼りすぎると、「どこが問題なのか」が曖昧になり、評価の具体性や説明の厚みが削がれてしまう。

“同じ言葉への依存”が浮かび上がる用例を確認してみたい。

口ぐせで使われがちな例

• この進め方は良くないから、別案を考えよう。
• 提出された資料の構成は良くないので、修正が必要だ。
• 契約条件の提示方法が良くないと先方に受け止められた。
• 会議での発言の仕方が良くないと感じられる場面があった。
• 納期対応の進め方が良くないため、信頼を損ねかねない。

例を重ねると、言葉の幅よりも口ぐせの反射が先に立ち、説明の厚みが削がれていたことが浮かび上がる。

次章で文脈ごとの品位ある言い換えを紹介する。

２．『良くない』を品よく言い換える表現集

ここからは『良くない』を6つのニュアンスに整理し、文脈ごとの適切な言い換えを提示する。

2-1. 判断・方針｜意思決定や論理の不備

• 適切とは言えない
  • 判断や対応が状況に合っていないことを婉曲に示す。最も汎用的。
    • 例：顧客への説明方法は適切とは言えないと評価された。
• 妥当性に欠ける
  • 根拠や前提が弱いことを指摘。論理的な批評に適する。
    • 例：提案された戦略は市場環境を踏まえると妥当性に欠ける。
• 再考の余地がある
  • 改善提案を含む前向きな表現。会議や議論で自然。
    • 例：新制度の導入計画には再考の余地があるとされた。
• 疑問が残る
  • 柔らかい否定で、納得感が弱いことを示す。
    • 例：新しい方針の妥当性については疑問が残る。
• 説得力に欠ける
  • プレゼンや提案の評価に用いる。論理的裏付け不足を示す。
    • 例：提示されたデータが少なく、説明は説得力に欠ける。
• 論拠が弱い
  • 論理的批判の核心。やや専門的で硬質。
    • 例：この提案は論拠が弱いとの指摘を受けた。

2-2. 事業・状況の見通し｜進捗や将来性の停滞

• 厳しい状況にある
  • 現在の困難を表す定番表現。ビジネスや経済分析に頻用。
    • 例：国内市場は競争激化により厳しい状況にある。
• 先行きが不透明である
  • 将来予測に関する不確実性を示す。硬質で客観的。
    • 例：為替相場の変動により、企業収益は先行きが不透明である。
• 停滞している
  • 成長や進展が止まった状態を具体的に描写。
    • 例：新規顧客の獲得がここ数か月停滞している。
• 苦戦している
  • 努力しているが成果が出ていない状況を表す。やや口語的。
    • 例：新規市場への参入において営業は苦戦している。
• 逼迫（ひっぱく）している
  • 緊迫感を伴う硬質な表現。資金や時間の不足を示す。
    • 例：資金繰りが逼迫しているため、経費削減が急務だ。

2-3. 成果物・パフォーマンスの質｜出来栄えや水準の不足

• 不十分である
  • 中立的で汎用性が高い表現。成果物や報告の不足を指摘する際に自然。
    • 例：調査レポートの分析は不十分であるため、再提出を求めます。
• 満足できる水準ではない
  • 品質評価の定番フレーズ。基準や期待値に照らして不足を示す。
    • 例：レポートの完成度は、社内基準に照らすと満足できる水準ではない。
• 芳しくない
  • 格式ある表現で、業績や成果の評価に用いられる。やや硬質。
    • 例：今期の販売実績は予想に比べて芳しくない。
• 期待値に届いていない
  • 目標や基準との比較で不足を明示する。数値評価に適する。
    • 例：新サービスの利用者数はKPIの期待値に届いていない。
• 精度に難がある
  • 技術的・専門的な文脈で限定的に使用。細部の正確性不足を指摘。
    • 例：この統計データは精度に難があると指摘されている。

2-4. 行動・振る舞い｜マナーや倫理的な問題

• 望ましくない
  • 行動全般に対する形式的な否認。最も汎用的。
    • 例：会議中の私語は望ましくないとされている。
• 配慮に欠ける
  • 対人関係で重要。思いやり不足を指摘する柔らかい表現。
    • 例：会議での発言が配慮に欠けると受け止められた。
• 慎むべきである
  • 強めの忠告や勧告のニュアンス。儀礼的で硬質。
    • 例：公的な場での軽率な発言は慎むべきである。
• 礼を失する
  • 格式高くマナー違反を指摘する表現。儀礼的で限定的。
    • 例：公の場での軽率な発言は礼を失するとされた。

2-5. 体調・コンディション｜健康や個人状態の不良

• 体調が優れない
  • 最も自然で一般的な言い換え。挨拶や欠席理由に適する。
    • 例：担当者は風邪気味で体調が優れないため、会議を欠席した。
• 万全ではない
  • 謙遜的で使いやすい。ビジネスで頻用。
    • 例：発表内容は準備不足で万全ではない状態だった。
• 本調子ではない
  • コンディションの低下を控えめに表現。やや口語的。
    • 例：選手は試合前から本調子ではないと語っていた。
• 調子を崩している
  • 病気や不調を具体的に示す。限定的な場面で使用。
    • 例：彼は過労で調子を崩しているようだ。

2-6. 関係性・空気｜組織や人間関係の不調和

• 円滑とは言えない
  • 人間関係や業務進行全般の核心表現。婉曲で客観的。
    • 例：部門間の情報共有は依然として円滑とは言えない。
• ぎくしゃくしている
  • 状況を描写する口語的表現。ややカジュアル。
    • 例：取引先との折衝が最近ぎくしゃくしている。
• 一体感に欠ける
  • チームワークや結束力の不足を指摘。組織文脈で有効。
    • 例：新プロジェクトでは一体感に欠ける状況が続いている。
• 齟齬（そご）をきたしている
  • 認識や意図の食い違いを知的に表現。硬質で限定的。
    • 例：現場と本部の認識が齟齬をきたしているため、作業が遅延した。

３．まとめ：『良くない』の言い換えで評価を鮮明にする

『良くない』という一語に頼りすぎれば、評価の具体性や説明の厚みが失われる。

文脈に応じて適切な言い換えを選べば、意図が鮮明になり、説明の奥行きが広がる。

語彙の選択が説得力を補い、理解の広がりを編み上げていくことを改めて胸に留めたい。